Sunt antreprenor de 19 ani.

În tot acest timp am crezut că standardele ridicate sunt un dar. Nu am văzut niciodată că pot fi și o capcană.

Am construit echipe, procese, afaceri. Am fost mereu cea care caută soluții, optimizează, găsește varianta mai bună. Și mult timp nu am înțeles de ce oamenii din jurul meu nu țin pasul cu mine.

Nu era vina lor. Era ritmul meu — impus ca standard universal pentru toți, fără să îmi dau seama cât costa.

Lecția cea mai grea a venit în momentul în care nu am mai avut de ales.

După șase ani de afacere, soțul meu a trecut printr-o perioadă gravă de sănătate. Au urmat luni în care amândoi amândoi a trebuit să lipsim. Nu ocazional — perioade îndelungate în care afacerea trebuia să meargă fără noi.

Problema era că nu construisem nimic care să funcționeze fără noi.

Nu existau responsabilități clare. Nu existau proceduri documentate. Echipa a trebuit să se descurce. Iar noi eram conectați permanent prin telefon — din locuri în care mintea ta n-ar trebui să fie la afacere.

Training-urile noastre de formare în leadership acoperă o gamă largă de subiecte cu care se confruntă liderii de astăzi. Participanții se pot aștepta să învețe de la un facilitator expert, cu conținut construit pe premisa fundamentală că fiecare are daruri și talente care pot fi dezvoltate pe parcursul vieții.